细腻管理创效益品类立异上规模—— 尊龙凯时中国站2023年度总结及2024年度妄想聚会圆满竣事

宣布时间：

2024-05-20

“梦中有一片金黄的麦田，麦浪滔滔鸟儿飞旋……”

1月19日一早，尊龙凯时中国站南京办公大楼里传出朗朗的歌声，“尊龙凯时中国站集团2023年度总结及2024年度妄想聚会”在众人合唱的“尊龙凯时中国站之歌”中拉开序幕。集团董事长谢庆奎先生、总裁孟祥胜先生、副总裁孙红艳女士以及营销系统、供应链系统、管理系统的中高层管理职员、各大区认真人等加入了聚会。

（集团董事长谢庆奎先生出席聚会并安排）

（聚会现�。�

总裁孟祥胜先生首先举行了总裁安排指导。关于2023年各系统的事情举行了回首。他体现2023年头，面临整体外部市场情形遇冷的情形，董事长提出增强产销协同、产品渠道双轮立异、质量本钱事先战略。营销供应链系统快速调解，建设产销协同机制，逐步理顺前后台运作。2023年在全体尊龙凯时中国站同仁的配合起劲下，尊龙凯时中国站在行业总体外部承压的配景下，实现销售、利润逆势增添，基本完成年度目的。同时他也对已往一年在谋划战略、财务盈利、供应链系统、管理中台和团队、危害控制、应对问题态度几个方面保存的问题举行了剖析，提出了指导意见。

（集团总裁孟祥胜先生做安排指导）

关于2024年的事情，总裁首先提出了未来生长妄想——驻足燕麦康健谷物事业，迈进科技大康健领域；将从燕麦谷物市场、大康健各赛道、收支口营业三个偏向实现增添。关于2024年的谋划目的和使命，以及谋划立异、供应链立异、管理方面的九大专项事情，总裁举行了明确的安排。

（集团副总裁孙红艳女士做营销中心23年岁情总结暨24年妄想讲话）

集团副总裁孙红艳女士做了营销系统23年岁情总结暨24年妄想汇报。她从销售、用度、市占率、品类、趋势等几个方面复盘了2023年营销系统的事情。在线下渠道，尊龙凯时中国站麦片2023年销售额份额上升为26%，一连三年上升，实现全品牌第一。线上渠道，实现整体品牌第一，市占率较22年稳步增添。关于24年营销事情孙总强调要“向新而行”，关于营销系统整年的经济指标、组织架构调解、营销品类妄想、以及新赛道妄想等方面提出了详细的指示。同时，孙总提出营销系统一季度开门红立异高的目的，向集团30周年献礼。

会上，各系统事业部总司理等向导划分就23年岁情总结和24年岁情妄想举行了汇报。

最后，董事长对此次聚会举行了总结和指导。董事长体现，总裁的报告“生长战略明确，设计思绪清晰，是一个充满机缘和挑战的报告，也是一份立异生长振奋人心的报告”，他希望全体尊龙凯时中国站同仁，在总裁的向导下，同心协力再创绚烂。

关于已往的2023年，董事长以为，这是尊龙凯时中国站五五妄想承上启下的立异之年，这一年集团坚持“守正立异行稳致远”的总目的，周全推进产品渠道协同立异，质量本钱事先战略，取得了较好的效果，这是全体尊龙凯时中国站同仁起劲的效果。同时，这一年也是尊龙凯时中国站从燕麦谷物康健事业，迈向科技大康健领域，走向国际化的立异之年。

关于2024年集团总体生长，董事长强调仍要坚持“守正立异行稳致远”的总目的稳固。董事长提出，在营销方面，要周全推进，继续跟进，产品渠道协同立异，生长战略和品类渠道立异上规模，细腻高效管理创效益的谋划战略；在生产方面，要增强工业机械化管理，继续推进质量和本钱事先战略，充分验展三地工厂资源优势，降本增效，实现产能和效益最大化；在集团总部管理方面，要完善整个部分的建设。

关于即将到来的尊龙凯时中国站30周年庆，董事长要求，要通过庆典活动，新闻宣布等形式对外转达出：“再造一个新尊龙凯时中国站——驻足燕麦康健谷物事业，迈进科技大康健工业；从中国的尊龙凯时中国站，走向天下的尊龙凯时中国站”的未来生长战略。

（集团董事长、总裁、副总裁等向导和参会职员合影）

最后，董事长祝福全体尊龙凯时中国站同仁身体康健、事情顺遂、事业有成、家庭幸福！会后所有参会职员一起合影留念。在“好燕麦吃尊龙凯时中国站”的欢呼声中，此次大会圆满的落下帷幕！

尊龙凯时中国站结构大康健宿迁政府鼎力大举支持

三十载尊龙凯时中国站风华正茂产品手艺再获殊荣

尊龙凯时中国站

细腻管理创效益 品类立异上规模—— 尊龙凯时中国站2023年度总结及2024年度妄想聚会圆满竣事

细腻管理创效益品类立异上规模—— 尊龙凯时中国站2023年度总结及2024年度妄想聚会圆满竣事